24.01.2023

Как открыть фитнес-клуб с нуля?

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Как открыть фитнес-клуб с нуля?». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.

Содержание

1. Что можно делать параллельно, а что — последовательно

2. Перед тем, как начнем

3. Документы для открытия фитнес-клуба

4. ШАГ 3. Закупка оборудования

5. ШАГ 10. Окупаемость и подсчет чистой прибыли

Фитнес-клуб будет открыт для посетителей каждый день с 9 утра до 9 вечера, кроме воскресенья (график работы в этот день: 10:00 — 20:00). Получается 82 часа в неделю. У такого бизнеса нет сезонности, однако летом незначительно падает количество посетителей.

Добиться повышения спроса и привлечения новых клиентов возможно путём расширения спектра предоставляемых услуг (можно дополнительно продавать спортивное питание, открыть бар или заниматься реализацией одежды известных брендов).

Для открытия фитнес-клуба необходимо решить ряд организационно-правовых вопросов:

В первую очередь следует выбрать подходящую организационно-правовую форму. Для начала подойдёт ИП или ООО. ИП предпочтительнее, так его легче зарегистрировать, и оно имеет упрощённую систему налогообложения. Более того, именно ИП предполагает работу с физическими лицами, а не корпоративными клиентами.

Скорее всего, у вас будут следующие коды ОКВЭД:

93.04 — обозначает физкультурно-оздоровительную деятельность;
92.61 — обозначает деятельность спортивных заведений;
92.62 — обозначает иную деятельность в спортивной сфере.

Наименование риска	Его вероятность	Как избежать	Чем грозит
Внешние
Инфляция, отсутствие стабильность, развитие кризиса	Средняя	Застраховаться, закупить необходимые запасы	Снижением дохода и убытками
Изменения законов	Низкая	Подробно составлять учредительные документы и устав	Бумажной волокитой и необходимости переоформления, временной остановкой деятельности
Спад моды на здоровый образ жизни	Низкая	Регулярно нарабатывать базу клиентов, массово рекламировать услуги	Падением спроса
Увеличение конкуренции	Высокая	Повышать качество услуг, разрабатывать новые методики	Уменьшением прибыли
Внутренние
Выход оборудования из строя	Высокая	Своевременно осматривать оборудование и покупать новое.	Снижением спектра предоставляемых услуг и падением их качества
Отсутствие должной компетенции у персонала	Средняя	Проводить обучения, получать сертификаты, отправлять персонал на мастер-классы, семинары	Снижением количества посетителей, падением качества услуг
Устаревание оборудования	Средняя	Закупать новое технологичное оборудование и заменять им старое	Снижением конкурентоспособности, падением качества услуг
Неудачное месторасположение	Высокая	Предварительно провести исследования геомаркетингового характера	Снижением доходов, долгой окупаемостью

Что можно делать параллельно, а что — последовательно

Определяемся с формой собственности — ИП или ООО.
Выбираем банк, в котором будем открывать счет. Отправляем туда все необходимые документы — список есть у каждого банка на сайте. Достаточно будет подготовить сканы или сделать фото на телефон.
Ждем пять дней, пока происходит регистрация и открытие счета банком. В это время компании формально еще нет, поэтому никаких официальных действий мы предпринимать не можем. Поэтому не спешите покупать оборудование в зал — дождитесь момента открытия расчетного счета, внесите на него деньги и совершайте покупки уже официально.
В дополнение к расчетному счету желательно оформить бизнес-карту (некоторые банки это делают автоматически). Это облегчит все расчеты и внесение денег — картой вы можете пользоваться при любых операциях. Можно даже оплачивать покупки, не относящиеся к вашему бизнесу, но тогда не забудьте компенсировать в кассу все, что потратили.

Перед тем, как начнем

Фитнес-центр — это бизнес, который требует достаточно больших вложений. Поэтому, прежде всего, необходимо составить подробный бизнес-план, который поможет четко определить такие параметры, как: концепция вашего фитнес-клуба, расходы на здание и оборудование, количество сотрудников, и, самое главное, предполагаемый объем доходов и срок окупаемости. Качественно разработанный бизнес план поможет, при необходимости, получит ссуду в банке и станет хорошим руководством к действию.

Важно!

Самостоятельно запустить успешный фитнес-центр очень сложно, особенно, если у вас не достаёт опыта в этом направлении. Мы рекомендуем обратить внимание на франшизу World Class, специалисты которой с максимальным профессионализмом помогают запускать новые фитнес-центры и действовать от лица одного из самых известных брендов в фитнес-индустрии (компания развивается с 1993 года).

Не стоит пренебрегать и исследованием рынка в вашем регионе. Необходимо выявить, какие ниши еще слабо покрыты. Например, специализированный клуб (спорт для беременных, мам с детьми, байкерский фитнес-клуб и т. п) либо отсутствие дополнительных услуг: массажа, кафе спортивного и здорового питания и т. п. К тому же проанализируйте районы, которые не охвачены фитнес-услугами.

Определитесь с классом своего фитнес-клуба, от чего напрямую зависят первоначальные затраты: большой премиум клуб с бассейном и кортами должен занимать площадь более 2,5 тыс. м2 при расходах в 35 тыс. рублей на 1 м2. В то же время небольшая студия групповых занятий или тренажерный зал обойдется примерно в 50 млн. рублей. При этом в среднем городе достаточно наличия 1-2 крупных, как правило, сетевых фитнес-центров, в то время как клубы эконом класса востребованы в каждом микрорайоне.

Основные риски: кроме риска неверного расположения, то есть отсутствия наплыва клиентов, фитнес-клуб зависит от непрофессионализма тренеров или неисправности оборудования, что может привести к травматизму клиентов. Поэтому тренажеры лучше покупать у надежных дилеров, которые предложат долгосрочное сервисное обслуживания, а тренеров набирать из состоявшихся спортсменов.

Документы для открытия фитнес-клуба

Физкультурная деятельность не подлежит специальному лицензированию.

Документы для того, чтобы открыть спортзал с нуля:

Свидетельство о предпринимательской деятельности. Форму деятельности, как и систему налогообложения, следует выбирать исходя из возможностей. Для начинающих подойдет ИП с Единым вмененным налогом.
ОКВЭД. Коды выбираются согласно осуществляемой деятельности. 93.04, 92.62 – коды для работы в спортивной сфере. Если предоставляются дополнительно косметологические услуги, массаж, коды на них так же должны фигурировать в документации.
Разрешение от Роспотребнадозора, получить которое можно, предоставив им всю документацию: от договоров на обслуживание коммуникаций до медицинских книжек персонала
При оказании услуг, которые относятся к медицинским, будь то косметология или массаж, необходимо получить лицензию на оказание подобных услуг. Так же предоставляются разрешения персонала подобные услуги оказывать.
Для продажи спортивного питания, открытия кафе или буфета, нужно разрешение на торговлю.

Успех предприятия зависит не только от дизайна и оснащения самого зала, но и от персонала.

Для того, чтобы фитнес клуб открыть и сделать прибыльным, особое внимание нужно уделить подбору персонала.

Администратор центра – первый человек, с которым общается потенциальный клиент. От его профессионализма зависит работа центра, объем продаж абонементов. Администратор – лицо клуба, поэтому на эту должность берут молодых профессионалов с приятной внешностью и хорошими деловыми навыками. В его обязанности входит презентация клуба для потенциальных клиентов, продажа абонементов и клубных карт, ведение расписания занятий, работа с посетителями клуба, при необходимости работа с кассой. Так же администратор должен сообщать клиентам обо всех изменениях в расписании, работать с тренерами и другим персоналом клуба. Требования: приятная внешность, коммуникабельность, стрессоустойчивость, внимательность и организованность. Средняя заработная плата администратора в регионах при графике 2/2 и сменах по 12 часов составляет 20-25 тысяч рублей в месяц.

Тренер – человек, с которым клиенты проводят больше всего времени. От его профессионализма напрямую зависит репутация заведения. Известный тренер, работающий в городе, привлекает больше клиентов, нежели начинающий. Профессионал подскажет клиентам как создать идеальную спортивную форму, когда и сколько нужно тренироваться для достижения желаемого результата. Многие тренера помимо сертификатов и дипломов на спортивную деятельность имеют сертификаты диетологов, поэтому подбор программ питания для клиентов – так же не проблема.

Зарплата тренера составляет от 30 до 100 тысяч рублей в месяц, в зависимости от его квалификации, опыта и известности.

Отделы, которые не приносят непосредственного дохода, такие как бухгалтерия, охрана и технический персонал лучше перевести на аутсорсинг. Это будет намного дешевле, нежели держать в штате постоянного сотрудника. Цена обсуждается с компанией, которая предоставляет такие услуги. Месяц охраны будет стоить до 12 тыс, бухгалтерские услуги от 7 до 20 тыс, уборка в районе 8 тыс. Цены даны приблизительные и могут меняться соответственно объемам работы.

Размер подбираемого помещения зависит от возможностей самого предпринимателя и от планируемой посещаемости. Для примера возьмем 250 кв. м. Помещение, как и организация процессов в нем, должно соответствовать ГОСТ Р 57116-2016 «Фитнес-услуги. Общие требования к фитнес-объектам». Делается весь необходимый ремонт, яркое освещение и привлекательный дизайн.

Большое значение имеет месторасположение спортклуба. Говоря в общем, есть два варианта: объект может располагаться в центральной части города либо на его окраине, в спальном районе.

Внутреннее пространство будет разбито на несколько зон:

ресепшн;
внутренняя зона для персонала;
помещение для инвентаря;
тренажерный зал (5-6 кв.м на 1 чел.);
зал групповых занятий (2-3 кв.м на 1 чел.);
раздевалки и санузел.

ШАГ 3. Закупка оборудования

К данному этапу следует подходить наиболее ответственно, поскольку качество оборудования фактически равнозначно качеству обслуживания клиентов.

При выборе важно учесть необходимость проработки всех мышечных групп тренирующегося человека.Чем больше потребностей удовлетворяется, тем значительнее будет поток клиентов.

По словам Алексея Романова, комплектацию доверить желательно специалистам. Здесь важно отдавать предпочтение новому оборудованию, чем б/у, чтобы исключить риски травм при возможных неисправностях. Важно уделить внимание и тому, как и кем будут обслуживаться ваши тренажеры в процессе дальнейшей эксплуатации: есть ли специалисты, способные обеспечить квалифицированный и быстрый ремонт тренажеров в случае необходимости.

ШАГ 10. Окупаемость и подсчет чистой прибыли

Чистая прибыль в данной модели равна 532 500 рублям (1 350 000-817 500 рублей) на первоначальных этапах работы без учета непредвиденных расходов.

Первые полгода как минимум бизнесу потребуются, чтобы выйти в ноль. Нет гарантии, что фитнес-клуб с момента запуска работы обретет преданных клиентов, или что зал каждый день будет наполняться на 100%. Наилучшим исходом будет окупаемость клуба уже через 14 месяцев.

В среднем новым тренажерным залам требуется не менее года-полтора, чтобы выйти в плюс. Главный риск для любого клуба — падение доходов населения. Финансовая подушка безопасности бизнеса должна быть организована с тем расчетом, чтобы клуб мог работать «в минус» как минимум полгода, а то и дольше.

Перед тем как зарегистрировать фитнес-клуб, нужно пройти две проверки. Сначала Роспотребнадзор проверит документы на вентиляционное оборудование, кондиционирование, а также медицинские книжки сотрудников, работающих непосредственно с клиентами. Затем помещение посмотрит пожарная инспекция. Их интересуют две вещи — эвакуационные выходы и огнетушители.

Если к помещению нет претензий, можно приступать к самой регистрации. Сначала нужно выбрать формат бизнеса — ИП или ООО. Если вы только делаете свои первые шаги в предпринимательстве, рекомендуем выбрать ИП. Он быстро оформляется и позволяет выбрать упрощённую систему налогообложения. Создавать юридическое лицо есть смысл, если вы планируете расширяться в будущем и открывать несколько филиалов компании.

Вот нужные коды ОКВЭД:

93.04 — Физкультурно-оздоровительная деятельность;

92.61 — Деятельность спортивных заведений;

92.62 — Иная деятельность в спортивной сфере. После этого остается открыть расчётный счёт в банке, чтобы принимать оплату банковскими картами.

Важным шагом бизнес плана служит рекламная деятельность, которая подразумевает использование следующих маркетинговых каналов:

Размещение наружной рекламы, баннеров в местах большого скопления людей
Рекламу в СМИ, на радио
Распространение листовок и расклеивание объявлений на транспорте, в лифтах
Продвижение через собственный сайт, интернет ресурсы, социальные сети и участие в форумах
Продажа клубных карт, подарочных сертификатов

После приведения помещения в порядок следует закупка и установка оборудования. Все как один эксперты советуют на оборудовании не экономить. Причин для покупки качественного профессионального, а значит дорогого, оборудования несколько. Если у вас в клубе тренажер б/у внезапно сломается, то он может травмировать занимающегося, что чревато серьезными неприятностями. Критериями для выбора оборудования являются функциональность, долговечность, надежность и безопасность эксплуатации. Поставщиками хорошего оборудования являются официальные дилеры мировых брендов, которые произведут доставку, правильную установку тренажеров и инструктаж по использованию, а также будут осуществлять дальнейшее обслуживание и гарантийный ремонт. К оборудованию прилагается сертификат, который подтверждает его долговечность и качество. Многие производители предоставляют оборудование на несколько месяцев бесплатно для тестов. Одной из форм приобретения оборудования и оптимизации затрат на закупку (если вы приобретаете оборудование на компанию с общей системой налогообложения) является лизинг (постепенная оплата, оговоренными частями в указанные в договоре периоды, при этом существует возможность вернуть оборудование продавцу без возврата уплаченной суммы). Одним из условий, предъявляемых к приобретаемому оборудованию, является то, что оборудование должно быть коммерческим, а не домашним, что позволит его эксплуатировать гораздо более длительный срок. Обслуживание коммерческого оборудования обходится дешевле по сравнению с оборудованием для домашнего использования. При приобретении оборудования весьма важно так рассчитать планируемый поток клиентов, чтобы им не пришлось долго ждать очереди к нужному снаряду, но и что бы оборудование долго не простаивало без использования. У клиентов, которые придут в фитнес – клуб, будут различные потребности на работу с разными группами мышц. Чем больше таких потребностей будет удовлетворять оборудование, установленное в зале, тем больше будет клиентов.

Комплект основного оборудования, универсально удовлетворяющий клиентов для качественных тренировок всех групп мышц:

беговые дорожки;
велотренажеры;
эллиптический тренажер;
доска для выполнения жима лежа;
доска для выполнения наклонного жима лежа;
стойка для выполнения приседаний (для становой тяги);
машина Смита;
станок для выполнения жима ногами;
тренажер со свободными весами для сгибания и разгибания ног (блочные тренажеры очень крупные и массивные, да и дорогие);
комплект турник, брусья, пресс;
наклонные скамьи для пресса;
скамья с регулируемым наклоном (для различных видов жима);
дополнительная горизонтальная скамья (для подъемов на бицепс сидя и жим штанги сидя);
набор гантелей, гирь, утяжелителей;
3 олимпийских грифа (два на стойках для жима, а третий — на стойке для выполнения приседаний);
короткий гриф;
три комплекта блинов(лучше использовать блины с ручками — более удобные);
Z-гриф и EZ-гриф с посадочной втулкой;
комплекты пластмассовых степ-платформ (4шт.);
коврики для выполнения йоговских упражнений (4 шт.);
фитбол;
тяжелоатлетические пояса;
боксерские мешки, груши, перчатки, лапы.

В тренажерном зале должны быть развешаны зеркала. Ниже будет указан перечень дополнительного оборудования, которое может привлечь больше клиентов в ваш новый фитнес клуб. При этом оно зачастую стоит не так уж дорого и не занимает много места.

Резиновые петли.

Сегодня это модное тренд для силового и функционального тренинга. Они получили такое колоссальное распространение исключительно благодаря особой методике Луи Симонса. Однако необходимо принимать во внимание тот факт, что для крепления этих резиновых лент нужны особые штыри на стойке и силовой раме.

Цепи.

Цена их очень невелика, однако их наличие положительным образом влияет на поток клиентов.

Помост.

Это оборудование выглядит как минимум впечатляюще. На нем комфортно делать рывки, различные упражнения по становой тяге, приседания и упражнения с гирями. Он также способен защитить покрытие пола от повреждений при становой тяге. Помост довольно редко встречается в залах и может быть эксклюзивной особенностью

Ромбовидный гриф.

Нужен для выполнения становой тяги.

Плинты.

Небольшие подставки для упражнений схожих со становой тягой на плинтах.

Ящик для приседаний.

Очень просто и крайне эффективно. Нужен для тренировок с выходом из нижней амплитуды.

Доска для жима лежа.
Гимнастические кольца.

Нужны для гимнастических упражнений. Являются крайне результативными тренажерами для проведения функционального тренинга. На настоящий момент колец нет почти нигде, кроме гимнастических залов, однако спрос на подобное оборудование остается высоким и даже постепенно растет.

Тренажер для шеи.

Очень популярный и редкий тренажер.

Пояс — утяжелитель.

Используется для навешивания дополнительного веса при выполнении подтягивания, отжимания на брусьях, работе на кольцах.

Гриф для армлифтинга.

Клиентам доступно очень мало мест с возможностью тренировки силы хвата и предплечий.

Эспандеры «Капитан краш» (набор – 1; 1,5; 2; 2,5; 3; 3,5; 4).
Пальцевик.
Тренажер для выполнения щипкового хвата.
Мячик для пальцев.
Стол для армрестлинга.

Вспомогательное оборудование:

стойка для администратора;
шкафчики-сейфы для хранения вещей посетителей;
массажный стол;
солярий,
бильярдные столы и принадлежности
банная кабина,
оснащение маникюрного кабинета,
набор мебели для персонала.

Не рекомендуется приобретать:

тренажер «бабочка» (малополезен, занимает большую площадь, не пользуется спросом);
кроссовер (тренажер функционален, но стоит больших денег и занимает значительную часть площади).

Для небольшого клуба ключевую роль играет состав инструкторов и тренеров. Можно приложить массу усилий и средств для привлечения клиентов, но если посетителю не понравится, как тренер ведет занятия, то вероятность его возвращения равна нулю. Поэтому, кадрам фитнес клуба должно оказываться особое внимание.

В фитнес клубе потребуются следующие специалисты:

управляющий (администратор);
инструкторы (желательно и мужчины, и женщины);
бухгалтер;
уборщица.

Управляющий, помимо организации работы клуба, должен хорошо разбираться в фитнес-индустрии, отслеживать тенденции и новинки. Как правило, функции управляющего выполняет один из тренеров, за что получает доплату.

Инструкторы должны:

иметь большой практический опыт в спортивных занятиях;
иметь высшее спортивное или среднее медицинское образование, чтобы уметь дозировать нагрузку, составлять индивидуальные планы занятий, определять самочувствие людей;
компетентно консультировать по любому практикуемому в клубе виду спорта;
быть профессиональными, коммуникабельными и харизматичными, постоянно уделять внимание клиентам, заряжать их позитивными эмоциями.

Высококлассные специалисты постоянно повышают свою квалификацию, проходя специализированные курсы. Если у тренера несколько различных курсов, то он становится универсальным специалистом. Их услуги стоят дороже, но на них идут клиенты. Так же к работе можно привлекать известных действующих спортсменов для проведения ими мастер – классов, что создаст значительное конкурентное преимущество перед другими клубами. Небольшие клубы часто нанимают инструкторов, которые разрабатывают индивидуальные программы занятий для занимающихся не присутствуя лично на каждой тренировке. Проходить обучение и повышение квалификации инструкторам можно в учебных центрах, которые открывают большие сети для обучения своего персонала, попутно реализуя услуги по обучению для персонала небольших фитнес – клубов. Одним из возможных способов привлечения квалифицированного персонала является переманивание тренеров из других успешных клубов. Часто такие сотрудники приводят с собой своих постоянных клиентов. Но им нужно гарантировать стабильную оплату хотя бы на полгода вперед и стимулировать дополнительными бонусами. И при этом нужно иметь в виду, что если совместная работа не сложится, инструктор может увести с собой и часть ваших клиентов, и это в дополнение к имиджевым потерям, которые вы понесете в кругу владельцев клубов. Работа персонала в больших клубах имеет свои особенности, которые нелишне будет знать владельцам малых и средних клубов.

В больших клубах работает целая команда, от слаженной работы которой зависит процветание клуба:

менеджеры и администраторы;
инструкторы и тренеры;
медицинский персонал;
технический персонал (обслуживание тренажеров, вентиляционных систем);
охранники;
бухгалтера.

Режим работы фитнес-центра будет следующим:

Понедельник	9:00 – 21:00
Вторник	9:00 – 21:00
Среда	9:00 – 21:00
Четверг	9:00 – 21:00
Пятница	9:00 – 21:00
Суббота	9:00 – 21:00
Воскресенье	10:00 – 20:00

Итого: 80 часов в неделю.

Сезонности спроса на данный вид услуг в принципе нет, разве что в летнее время количество посетителей немного снижается.

В дальнейшем повысить спрос и привлечь новых клиентов можно с помощью расширения спектра услуг, предоставления сопутствующих услуг (продажа спортивного питания, брендовой спортивной одежды, открытие бара).